3月4日下午，一场聚焦于“如何规范、有序开展学校2025年采购项目”的业务培训在清竹楼开展。校党委副书记、纪委书记徐海洋，党委副书记、副校长杨健，各部门负责人、部门资产管理员、项目采购经办人及全体纪检干部参加培训。

会上，纪委办主任江君对上一年度学校在内控评价工作中所发现的采购管理问题进行了全面梳理与深入分析。结合纪检干部在参与学校2024年重点项目监督过程中的典型案例，她详细阐述了采购管理、合同管理、项目验收、资产归档及财务报销等关键环节的监督要点、管理风险点及注意事项。特别是在采购管理方面，强调了规范招评标流程的重要性，并就项目采购过程中的常见问题提出防控建议。

杨健指出，在过去的一年里，在全校师生的共同努力下，学校采购工作总体上呈现出规范有序、积极向上的良好局面。从巡察、审计等各方面的反馈来看，学校采购工作取得了显著成绩。他期望大家积极加强业务知识学习，深化对内部控制和资产采购工作重要性的认知。同时强调，各部门负责人要在项目采购流程中切实履行职责，深入了解和熟练掌握学校采购管理、项目验收等相关规章制度；项目经办人要重点落实四方面要求：一是科学规划项目周期，上半年总体实现任务与经费“双过半”。其中设备类项目4月前启动并力争两个月完成，资源类项目上半年启动且9月底前收官，信息化类项目尽早推进以确保进度。二是严守采购流程，杜绝程序倒置；三是规范合同签订时效与条款；四是全程参与验收，协同经办人及时排查问题，形成管理闭环。

徐海洋强调，在项目采购领域，学校采购工作涉及“人员配置、财务管理、物资采购”等多个维度，构成学校治理体系的关键要素。针对去年自查中发现的诸多问题，要在2025年度采购工作中采取有效措施，防止类似问题再次发生。今年，纪检干部将继续跟进采购工作，确保各项采购活动规范有序进行。学校纪检工作层面，必须切实履行专职监督的职责，坚持以问题为导向的原则，确保学校中心工作推进到哪里，纪检工作就同步跟进到哪里，从而为学校各部门的顺畅运作提供坚实的制度保障。学校规范运行方面，要坚持 “规范运行、特色凸显、质量发展”方针，作为采购工作的首要责任人，部门负责人要深刻认识到规范运行是学校发展的基石，在工作中严格贯彻执行学校采购管理办法、招标规定及采购流程等相关规章制度，做到学以致用、融会贯通。同时，徐海洋强调了与供应商建立“亲、清”关系的重要性，既要有亲和力，又要保持干净清爽的关系。

此次培训会提升了与会人员的业务能力和管理水平，明确了项目执行过程中的纪律要求，为学校今后项目采购管理和监督提供了有力的支持和保障。